用人理念

　　海納百川、唯才是用 人盡其才、才盡其用

用人原則

　　有徳有才、破格錄用　有徳無才、培養(yǎng)使用　有才無徳、限制錄用　無才無徳、堅決不用

核心理念

　　讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

　　一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊螅瑘猿钟械聼o才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

　　二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

　　三是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出******程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。